The Blog

Επαγγελματικό Επιμελητήριο Αθηνών: Μια καμπάνια για την ασφαλιστική διαμεσολάβηση

Read More

Συμβουλές της Kaspersky για προστασία των προσωπικών δεδομένων στο meta-universe

Από τη στιγμή που το Facebook μετονομάστηκε σε Meta, τα ψηφιακά meta-universes (metaverses) εμφανίστηκαν στο προσκήνιο, αποτελώντας παγκόσμιο θέμα συζήτησης. Τα τελευταία χρόνια, ο όρος metaverse έχει καταστεί εξαιρετικά δημοφιλής, καθώς αναφορές του υπάρχουν στο Fortnite, τη Microsoft, το Roblox, το Minecraft, τη Balenciaga, τη Nike, αλλά και στο πλαίσιο των τεχνολογιών AR και VR.

Η εισαγωγή του όρου metaverse πραγματοποιείται για πρώτη φορά από τον συγγραφέα επιστημονικής φαντασίας Neil Stevenson το 1992 στο έργο του Snow Crash. Για τον Stevenson το metaverse αποτελεί μετεξέλιξη του διαδικτύου: ένας ψηφιακός κόσμος που καταφέρνει να συνδυάσει τον φυσικό κόσμο με την επαυξημένη και ψηφιακή πραγματικότητα.

Οι χρήστες διαθέτουν τη δυνατότητα να συνδεθούν στο metaverse ως avatars και να πραγματοποιήσουν οποιαδήποτε δραστηριότητα του φυσικού κόσμου: από αναζήτηση πληροφορίας, και επικοινωνίας μέχρι αγορές και εργασία. Ωστόσο, την ίδια στιγμή απομακρύνονται από την πραγματικότητα και ζουν εντός ενός ψηφιακού σύμπαντος. Ένα ανθρώπινο avatar στο metaverse μπορεί να είναι οτιδήποτε επιθυμεί και να κατέχει τα πάντα, ενώ ο θάνατος δεν κατέχει την ίδια σημασία με εκείνη του πραγματικού κόσμου.

Μερικά παραδείγματα ολοκληρωμένων ψηφιακών κόσμων στην pop κουλτούρα μπορούν να βρεθούν στην τριλογία Matrix ή στο Ready Player One, όπου το διαδικτυακό παιχνίδι για πολλούς παίκτες «OASIS» αποτελεί μια αναλογία του metaverse.

Εκτός από ξεχωριστά σύμπαντα, οι ψηφιακές εικόνες γίνονται ήδη σταδιακά μέρος της σύγχρονης πραγματικότητας. Στις ΗΠΑ ξεκίνησε το σόου Alter Ego, όπου οι διαγωνιζόμενοι τραγουδούν στα παρασκήνια, ενώ η τεχνολογία motion capture δημιουργεί ψηφιακά avatar που εμφανίζονται στη θέση τους.

Θεωρώντας δεδομένο πως το metaverse αποτελεί ένα από τα στοιχεία του μέλλοντος, οι χρήστες θα πρέπει να λάβουν υπόψη την ασφάλεια των ψηφιακών avatar και πιθανές απειλές που θα μπορούσαν να σχετίζονται με τα metaverses:

1. Κλοπή ταυτότητας και πειρατεία λογαριασμού στα αντίστοιχα κοινωνικά δίκτυα και multiplayer παιχνίδια του metaverse. Αυτό μπορεί ενδεχομένως να οδηγήσει σε:

  • Απόσπαση προσωπικών πληροφοριών (για παράδειγμα, αλληλογραφία – ή meta-analogues), οι οποίες, για παράδειγμα, μπορούν να αξιοποιηθούν για πραγματοποίηση εκβιασμού.
  • Κλοπή εικονικού ή πραγματικού παραστατικού χρήματος ή κρυπτονομισμάτων από κάρτες και πορτοφόλια που συνδέονται με έναν λογαριασμό ή ακριβά εικονικά αντικείμενα, όπως δερμάτινα ή άλλα ρούχα.
  • Χρήση του avatar ενός χρήστη για απάτη (περιπτώσεις που ζητείται από φίλους και συγγενείς να δανειστούν χρήματα).

Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο προστασίας ενός λογαριασμού μπορείτε να βρείτε εδώ.

2. Ένας άλλος σημαντικός παράγοντας είναι η κοινωνική μηχανική, παρόμοια με εκείνη που χρησιμοποιείται στις υπηρεσίες γνωριμιών. Όπως και στα dating apps, μιας και σίγουρα θα δημιουργηθούν εκδοχές τους στο πλαίσιο των metaverse, είναι πιθανόν οι άνθρωποι να μην είναι αυτοί που δηλώνουν ότι είναι ή να μην έχουν τις καλύτερες προθέσεις.

Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε:

  • Σχήματα catfishing.
  • Stalking και doxing. Η Kaspersky και το Endtab.org έχουν αναπτύξει ένα μάθημα σχετικά με το πώς να προστατεύσετε τον εαυτό σας από το doxing ή να αντιμετωπίσετε τις συνέπειές του.
  • Άλλους κινδύνους στη μετάβαση από τον εικονικό στον πραγματικό κόσμο. Περισσότερες πληροφορίες είναι διαθέσιμες στο blog της Kaspersky – Love in an algorithmic age.

3. Ζητήματα απορρήτου – Τα Metaverses είναι σαν τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, απλώς σε περιβάλλον εικονικής πραγματικότητας, γιατί αυτοί οι χρήστες πρέπει να είναι προσεκτικοί και να προστατεύουν τα προσωπικά τους στοιχεία (όπως δεδομένα διαβατηρίου ή αριθμό εισιτηρίου).

Περισσότερα δεδομένα σχετικά με ζητήματα απορρήτου στο διαδίκτυο μπορείτε να βρείτε εδώ.

4. Ζητήματα που συνδέονται με την τεχνολογία blockchain. Εάν, όπως στην Decentraland, η ταυτότητα του χρήστη είναι χτισμένη σε wallet, τότε αξίζει να την προστατέψετε, όπως, για παράδειγμα, αναφέρεται εν μέρει εδώ: Safe cryptotrading 101. Chapter: What are cryptowallets, and how do they store tokens?

5. Εν δυνάμει ακόμη και τα παιδιά μπορούν επίσης να γίνουν ενεργοί χρήστες του metaverse. Ένα από τα εντυπωσιακά παραδείγματα είναι το παιχνίδι Roblox, το οποίο βρίσκεται στην κορυφή των πιο δημοφιλών παιχνιδιών μεταξύ των παιδιών για μεγάλο χρονικό διάστημα. Ταυτόχρονα, είναι επίσης σημαντικό να προβλεφθεί και να διασφαλιστεί η ασφάλειά τους από εγκληματίες, δεδομένου ότι και στο VR δραστηριοποιούνται εγκληματίες του κυβερνοχώρου.

Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την ασφάλεια VR & AR είναι διαθέσιμες εδώ.

Αναδημοσίευση από: www.aagora.gr

Read More

Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life. Don’t be trapped by dogma – which is living with the results of other people’s thinking. – Steve Jobs

Read More

Έρευνα της Grant Thornton για το Ελληνικό Επιχειρείν: Πορεία προς την ανάκαμψη

Yπάρχει προσδοκία ότι οι ελληνικές επιχειρήσεις θα κινηθούν σε αναπτυξιακή τροχιά τους επόμενους μήνες

Η Ελλάδα, όπως και ολόκληρος ο πλανήτης προετοιμάζονται για σταδιακή έξοδο από την κρίση που προκάλεσε η πανδημία, δεχόμενοι ώθηση από τις νομισματικές και δημοσιονομικές παρεμβάσεις παγκοσμίως, καθώς και από τις εξελίξεις στο υγειονομικό πεδίο, παρά τις αβεβαιότητες για την εξέλιξη της πανδημίας που συνεχίζουν να υφίστανται.

Μάλιστα, σύμφωνα με την έρευνα της Grant Thornton που πραγματοποίησε η Grant Thornton για το ελληνικό επιχειρείν, η αισιοδοξία φαίνεται να έχει επιστρέψει στους Έλληνες επιχειρηματίες ενώ παράλληλα έχει διαμορφωθεί η πεποίθηση ότι τα χειρότερα αναφορικά με τις αρνητικές επιπτώσεις της πανδημίας στην οικονομία έχουν πλέον ξεπεραστεί.

Τα επίπεδα αισιοδοξίας μεταξύ των Ελλήνων επιχειρηματιών ακόμα και τους προηγούμενους 12 μήνες παρότι δοκιμάστηκαν, ήταν σε υψηλότερα επίπεδα σε σχέση με αυτά των ευρωπαίων και λοιπών επιχειρηματιών, ενώ από το 3ο τρίμηνο του 2020 και έπειτα βελτιώνονται και σήμερα υπάρχει προσδοκία ότι οι ελληνικές επιχειρήσεις θα κινηθούν σε αναπτυξιακή τροχιά τους επόμενους μήνες.

Η εν λόγω αισιοδοξία προκύπτει, μεταξύ άλλων, και από την ικανότητα των επιχειρήσεων να προσαρμόζονται στις εκάστοτε συνθήκες, να παρουσιάζουν επαρκή ανθεκτικότητα και να διακρίνουν τις ευκαιρίες.

Παράλληλα, η υιοθέτηση καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών, η ψηφιακή εξέλιξη καθώς και η αξιοποίηση των διαθέσιμων πόρων από το Ταμείο Ανάκαμψης, εκτιμάται ότι θα δώσουν την απαραίτητη ώθηση που χρειάζεται το ελληνικό επιχειρείν ώστε να μεταβεί με επιτυχία στο αύριο της εγχώριας και της παγκόσμιας οικονομίας.

Αναδημοσίευση από: www.insurancedaily.gr

Read More

Tell me and I forget. Teach me and I remember. Involve me and I learn. – Benjamin Franklin

Read More

Ρεαλιστικός στόχος ή όνειρο καλοκαιρινής νύχτας η αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής;

| Του Δημήτρη Καράμπελα, Χημικού Μηχανικού Ε.Μ.Π.|

21ος αιώνας – Ρεαλισμός & Προοπτικές

Μια φορά και έναν καιρό υπήρχαν συνάνθρωποί μας που ζούσαν στον πλανήτη γη, υπό εντελώς διαφορετικές συνθήκες από αυτές που ζούμε σήμερα. Καλλιεργούσαν το έδαφος με πρωτόγονα μέσα, κυνηγούσαν, ψάρευαν, κατασκεύαζαν μόνοι τους όλα τα απαιτούμενα αντικείμενα για την καθημερινή τους ζωή, γεννούσαν πολλά παιδιά από τα οποία κάποια επιβίωναν, πέθαιναν από άγνωστες αρρώστιες πριν προλάβουν να γεράσουν και πολεμούσαν ακατάπαυστα μεταξύ τους, σκοτώνοντας ο ένας τον άλλο. Η σκληρή αυτή ζωή δεν τους επέτρεπε να πολλαπλασιάζονται με υψηλούς ρυθμούς και ο συνολικός πληθυσμός της γης κυμαινόταν σε λογικά επίπεδα. Τέλος, οι οποιεσδήποτε ανθρώπινες δραστηριότητες, λόγω των ατελών τεχνικών μέσων της εποχής, είχαν αμελητέα επίδραση στο φυσικό περιβάλλον της γης, το οποίο επηρεαζόταν μόνο από φυσικά φαινόμενα περιοδικού χαρακτήρα, τα οποία, όμως, δεν άλλαζαν ουσιαστικά την ισορροπία της φύσης.

Από τα μέσα περίπου του 19ου αιώνα ξεκίνησε μια αλματώδης επιστημονική και τεχνική ανάπτυξη της ανθρωπότητας, η οποία σταδιακά άλλαξε τελείως τον τρόπο και τη διάρκεια ζωής των ανθρώπων, με αναπόφευκτη συνέπεια τη δραματική επιβάρυνση του γήινου περιβάλλοντος. Τα ορυκτά καύσιμα οδήγησαν στην τεράστια αύξηση της βιομηχανικής παραγωγής, τα λιπάσματα και τα γεωργικά φάρμακα πολλαπλασίασαν τη διαθέσιμη τροφή και τα φάρμακα και εμβόλια καταπολέμησαν τις ασθένειες και αύξησαν θεαματικά το προσδόκιμο ζωής. Όλα αυτά και πολλά άλλα τεχνικά επιτεύγματα συνέτειναν στην τεράστια σημερινή αύξηση του πληθυσμού της γης στα 8 περίπου δισεκατομμύρια, αριθμό αδιανόητο μέχρι πριν από λίγες δεκαετίες.

Η ανθρωπότητα, μεθυσμένη από την ιλιγγιώδη βελτίωση των συνθηκών διαβίωσης, παρέβλεψε και αγνόησε τις πρώτες ενδείξεις της περιβαλλοντικής επιβάρυνσης που άρχισαν να εμφανίζονται περί τα μέσα του 20ού αιώνα. Επιπλέον, οι μεγάλες διαφορές ανάπτυξης μεταξύ των κρατών παρείχαν την πολυτέλεια στις ταχύτερα αναπτυσσόμενες χώρες να μολύνουν μονομερώς το περιβάλλον, εις βάρος των υπανάπτυκτων χωρών, που εκ των πραγμάτων δεν μπορούσαν, ακόμη και να ήθελαν, να το βλάψουν. Με την πάροδο όμως του χρόνου, σταδιακά αναπτύχθηκαν και οι κυριότερες πολυάνθρωπες χώρες, όπως η Κίνα, η Ινδία, η Βραζιλία και άλλες, συνολικού πληθυσμού περί τα 4 δισεκατομμύρια, με προφανή τεράστια επίπτωση στην κλιματική αλλαγή.

Σήμερα, βρισκόμαστε ενώπιον μιας παράλογης κατάστασης, όπου οι παραινέσεις των παγκοσμίων οργανισμών και επιστημόνων περί περιορισμού της άκρατης ανάπτυξης ακούγονται όπως οι γλώσσες του Πύργου της Βαβέλ. Το βασικό επιχείρημα των αναπτυσσομένων χωρών είναι ότι οι προηγμένες οικονομικά χώρες (Βόρεια Αμερική και Ευρώπη) δεν δικαιούνται να τους δίνουν μαθήματα περιβαλλοντικής ευαισθησίας, όταν επί σχεδόν 150 χρόνια επιβάρυναν ασύδοτα το περιβάλλον, ενώ τώρα που ήλθε η δική τους σειρά ανάπτυξης πρέπει να τηρηθούν όλοι οι κανόνες διαφύλαξης της φυσικής ισορροπίας. Χαρακτηριστικά αναφέρουμε ότι στην Κίνα κτίζεται ένα θερμοηλεκτρικό εργοστάσιο με καύσιμο λιγνίτη (την πλέον ρυπογόνο μορφή άνθρακα) κάθε εβδομάδα, οπότε κάθε περαιτέρω συζήτηση για φρενάρισμα της κλιματικής αλλαγής ακούγεται αστεία.

Εξάλλου και στις προηγμένες κατά τα ανωτέρω χώρες, για να επιτευχθεί κάποιο ουσιαστικό αποτέλεσμα αποτροπής της κλιματικής αλλαγής, πρέπει να αλλάξει ριζικά ο σημερινός τρόπος ζωής και να απαρνηθούμε πολλές από τις πολυτέλειες που διαθέτουμε.

Δεδομένου ότι οι περισσότεροι των κατοίκων των χωρών αυτών δεν έχουν αντιληφθεί το μέγεθος του προβλήματος και φυσικά ουδόλως είναι διατεθειμένοι να επιδεινώσουν το βιοτικό τους επίπεδο, είναι προφανές ότι τα περί ανακοπής του ρυθμού κλιματικής αλλαγής είναι στην πράξη όνειρα καλοκαιρινής νύχτας. Εάν, επίσης, λάβουμε υπόψη ότι οι πολιτικές ηγεσίες των χωρών αυτών ενδιαφέρονται μόνο για την επανεκλογή τους, με αποτέλεσμα να μην επιθυμούν να δυσαρεστήσουν τους ψηφοφόρους τους με σοβαρά μακροπρόθεσμα μέτρα περιορισμού της ρύπανσης, τότε προκύπτει αβίαστα το συμπέρασμα ότι βρισκόμαστε προ αδιεξόδου. Συνεπώς, η μοναδική λύση που ίσως καταφέρει να ανακόψει κάπως τον φρενήρη ρυθμό καταστροφής του πλανήτη είναι η δημιουργία μιας παγκόσμιας διακυβέρνησης, με ισχυρή εξουσία, μοναδικό έργο της οποίας να είναι η αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής. Είναι προφανές ότι η μόλυνση του περιβάλλοντος και η κατασπατάληση των φυσικών πόρων δεν αποτελούν ευθύνη μόνον ενός κράτους, εφόσον οι βλαβερές συνέπειες διαχέονται μέσω της ατμόσφαιρας, του εδάφους και των υδάτων σε όλον τον πλανήτη, οπότε η επί μέρους και η αποσπασματική αντιμετώπιση δεν έχουν κανένα θετικό αποτέλεσμα.

Ρεαλιστικός στόχος ή όνειρο καλοκαιρινής νύχτας η αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής;

Μέσα σε αυτό το ομιχλώδες περιβάλλον, καθένας μας προβληματίζεται πώς θα συμπεριφερθεί, ώστε να εξασφαλίσει κατά το δυνατόν την υγεία του και μια στοιχειώδη ποιότητα ζωής. Η ατομική ευθύνη του κάθε ανθρώπου μπορεί να παίξει σημαντικό ρόλο στην επίτευξη του παγκόσμιου στόχου της ποιοτικής επιβίωσης κατά τα επόμενα χρόνια. Πέραν των πολιτικών που πρέπει να υιοθετηθούν από την παγκόσμια κοινότητα, ο καθένας πρέπει να αναλογισθεί ποια είναι η καθημερινή του ζωή και τι μπορεί να αλλάξει αμέσως, ώστε να συμβάλει σ’ αυτόν τον σκοπό. Η υπερκατανάλωση άχρηστων εν πολλοίς πραγμάτων, η αγορά και κατόπιν απόρριψη μεγάλων ποσοτήτων τροφής, οι άσκοπες μετακινήσεις με αυτοκίνητο, η πληθώρα των μη αναγκαίων ταξιδιών, η ανεύθυνη διαχείριση των απορριμμάτων, η σπατάλη του νερού, η απερίσκεπτη χρήση κλιματιστικών και ανελκυστήρων, η διατροφή με είδη που απαιτούν μεγάλη κατανάλωση γήινων πόρων για την παραγωγή τους, η αντίδραση στην εγκατάσταση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, που αποτελούν τη μοναδική εναλλακτική λύση ενέργειας, και πάρα πολλές ακόμη συμπεριφορές είναι αυτές που εάν έκαστος εξ ημών άλλαζε σε κάποιο βαθμό, θα βοηθούσε σημαντικά στον περιορισμό της κλιματικής αλλαγής.

Πάντοτε πίστευα ότι η ιστορία των ανθρώπινων κοινωνιών παρουσίαζε τεράστια έλλειψη ρεαλισμού. Ο φανατισμός, η αμάθεια, η θρησκοληψία, η ανθρώπινη εκμετάλλευση, η πολιτική και πολλά άλλα έχουν θολώσει την εικόνα που οι κοινωνίες διατηρούν για την πραγματικότητα. Άμεση συνέπεια αυτού είναι η παράλογη συμπεριφορά, η μυωπική και αναβλητική αντιμετώπιση των προβλημάτων και, επί της ουσίας, η μη λήψη των αναγκαίων μέτρων προστασίας της ανθρωπότητας από τους θανατηφόρους κινδύνους που την απειλούν. Ας διατηρήσουμε λίγες ελπίδες ότι εάν αφυπνισθούμε, έστω και την ύστατη ώρα, δεν θα είναι πάρα πολύ αργά.

Αναδημοσίευση από: www.aagora.gr

Read More

Αυτό είναι το μέλλον της Ασφάλισης Αυτοκινήτου

Έχουν περάσει πολλά χρόνια, αλλά το βασικό μοντέλο ασφάλισης αυτοκινήτου παραμένει ακριβώς το ίδιο: Τα ασφαλιστήρια συμβόλαια αφορούν ένα συγκεκριμένο όχημα και τον ιδιοκτήτη του. Υπάρχει η υποχρεωτική ασφάλιση έναντι τρίτων (για Υλικές Ζημιές και Σωματικές Βλάβες), αλλά και η παροχή συμπληρωματικών καλύψεων αν επέλθει ασφαλιστική περίπτωση.

Τα τελευταία χρόνια όμως είναι όλο και πιο εμφανές ότι οι μεταφορές θα μεταβούν σε ένα νέο περιβάλλον και κατ’ επέκταση το κομμάτι της ασφάλισης δεν θα μείνει ανεπηρέαστο. Οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις θα χρειαστεί να επαναξιολογήσουν τον ρόλο τους στο κομμάτι των μεταφορών, αλλά και την αλληλεπίδραση αυτών με τις αυτοκινητοβιομηχανίες και τους οδηγούς των Νέων Οχημάτων.

*από το περιοδικό ViSION

Νέες καλύψεις φέρνει η ηλεκτροκίνηση

Αναπόφευκτα, μέρος του underwriting θα είναι οι νέοι κίν- δυνοι που προκύπτουν από την ασφάλιση τέτοιων οχημάτων. Για παράδειγμα, οι καλύψεις που θα μας απασχολήσουν τα αμέσως επόμενα χρόνια στην ηλεκτροκίνηση θα είναι μεταξύ άλλων η Ενοικίαση μπαταριών των οχημάτων, η Αστική ευθύνη κατά τη φόρτιση, το Προσωπικό ατύχημα οδηγού κατά τη φόρτιση, η Κλοπή καλωδίου φόρτισης, οι Υλικές ζημιές κατά τη φόρτιση κ.ά.

Όλα τα ανωτέρω συνηγορούν στο ότι η μείωση της συχνότητας τροχαίων (με τα έξυπνα λογισμικά των αυτόνομων οχημάτων), η μείωση ή η αύξηση του κόστους επισκευής τέτοιας κατηγορίας οχημάτων, αλλά και το νέο status πελατών, που θα προκύψουν βάσει των νέων αναγκών τους, θα απασχολήσουν έντονα την ασφαλιστική αγορά.

Νέα τάση το ridesharing

Η έννοια του ridesharing και ο διαμοιρασμός των οχημάτων συνεπάγεται λιγότερα οχήματα και θα οδηγήσει στη λογική της συνεργασίας μεγάλων εταιριών στη διαχείριση/εκμετάλλευση οχημάτων.

Ο θεσμός της Ιδιωτικής Χρήσης Οχήματος, έτσι όπως τον γνωρίζουμε μέχρι σήμερα, σχεδόν θα εκλείψει και δεν θα είναι μέλημα η κτήση ενός οχήματος.

Πώς επηρεάζονται τα ασφάλιστρα

Σύμφωνα με μια μελέτη που δημοσιεύθηκε από το Deloitte University Press, «η μεταβολή στις ανάγκες των οδηγών και οι νέες τεχνολογίες στα οχήματα, που θα μειώσουν τα ατυχήματα, θα έχουν άμεση επίπτωση στα ασφάλιστρα. Στα επόμενα χρόνια, παράγοντες που θα επηρεάσουν τα ασφάλιστρα θα είναι:

1. Μείωση του συνολικού αριθμού οχημάτων, όσο οι καταναλωτές υιοθετούν την επιλογή της κοινής χρήσης.

2. Μείωση της συχνότητας στις αποζημιώσεις. Σταδιακά περνάμε σε πιο τεχνολογικά εξοπλισμένα αυτοκίνητα και εν συνεχεία σε αυτόνομα.

3. Μετάβαση από την ασφάλιση των ιδιοκτητών-οδηγών στην απευθείας ασφάλιση της αυτοκινητοβιομηχανίας.

Μειώνονται τα σοβαρά ατυχήματα

Νέες ευκαιρίες ασφάλισης θα υπάρξουν μέσα από τις νέες ανάγκες των καταναλωτών. Η συχνότητα και η σοβαρότητα των ατυχημάτων, κυρίως εντός του αστικού ιστού, θα μειωθεί από τις νέες τεχνολογίες, όπως η υποβοήθηση του οδηγού, η αυτόματη πέδηση έκτακτης ανάγκης και η προειδοποίηση σύγκρουσης σε χαμηλές ταχύτητες.

Έτσι, στα αυτοκίνητα με πιο αυτόνομες λειτουργίες θα δούμε μεγάλη μείωση στα τροχαία ατυχήματα, ενώ διαφορές θα υπάρξουν και με βάση την περιοχή, δηλαδή σε πυκνοκατοικημένες αστικές περιοχές, όπου αναμένεται να πολλαπλασιαστούν τα αυτόνομα οχήματα.

Η ασφαλιστική βιομηχανία καλείται να αφομοιώσει τις νέες συνθήκες

Oι ασφαλιστικές εταιρίες καλούνται να αφομοιώσουν τις νέες συνθήκες, να υιοθετήσουν τα νέα τεχνολογικά εργαλεία και να αφουγκραστούν τις ανάγκες που προκύπτουν από τις σύγχρονες τάσεις της αυτοκινητοβιομηχανίας: Να αναπτύξουν τα προϊόντα της «επόμενης γενιάς», υπολογίζοντας τις νέες «απειλές» γύρω από το αυτοκίνητο και την οδήγηση.

Αυτή είναι άλλωστε η φύση της ασφαλιστικής βιομηχανίας, η οποία είναι η μόνη που διαθέτει την τεχνογνωσία και τα κατάλληλα μοντέλα ανάληψης κινδύνων.

Αναδημοσίευση από: www.insuranceworld.gr

Read More

Έρευνα: Πώς αντιμετωπίζουν οι Έλληνες CEOs την επόμενη ημέρα της πανδημίας

Με αυξημένη αισιοδοξία σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας που πραγματοποίησε η KPMG.

Ποιες είναι η οπτική των Ελλήνων Διευθυνόντων Συμβούλων (CEOs) για τις προκλήσεις που έχει επιφέρει η πανδημία, καθώς και για τις προοπτικές ανάπτυξης που παρουσιάζει η επόμενη ημέρα; Πού δίνουν προτεραιότητα και σε τι εστιάζουν;

Τα ευρήματα της έρευνας

Σύμφωνα με την έρευνα οι σημερινοί CEOs παγκοσμίως και στην Ελλάδα ενισχύουν τις ψηφιακές δυνατότητες, δίνουν προτεραιότητα στον άνθρωπο και εστιάζουν στον σκοπό ώστε να αναπτύξουν τις επιχειρήσεις τους και να αναδυθούν ισχυρότεροι. Επιπλέον, φαίνεται να ενστερνίζονται και να ακολουθούν σε μεγάλο βαθμό τις απόψεις των CEOs παγκοσμίως για τις προκλήσεις, καθώς και για τις αναπτυξιακές προοπτικές που παρουσιάζει η επόμενη ημέρα. Αντιμετωπίζουν με αισιοδοξία το μέλλον για τη χώρα τους, την επιχείρησή τους και την παγκόσμια οικονομία και σχεδιάζουν πλάνα ανάπτυξης για το μέλλον. Παράλληλα, οι επικεφαλής των εταιρειών εισάγουν τους παράγοντες Περιβάλλον, Κοινωνία, Διακυβέρνηση (ΕSG) στην επιχειρηματική τους στρατηγική και εναρμονίζονται με το νέο ψηφιακό περιβάλλον ακολουθώντας μια σειρά από δράσεις που έχουν ως στόχο την ενίσχυση της ευέλικτης εργασίας σε ένα νέο τεχνολογικά προηγμένο οικοσύστημα.

Οι τρεις βασικοί θεματικοί άξονες που προέκυψαν από την φετινή έρευνα είναι οι παρακάτω:

  • Πορεία προς την ανανέωση
  • Σκοπός εμπιστοσύνης
  • Ψηφιακή ευελιξία

Πορεία προς την ανανέωση

Παρά τη συνεχιζόμενη αβεβαιότητα και την μεταβλητότητα των κινδύνων, οι CEOs δηλώνουν βέβαιοι και αισιόδοξοι για την ανάπτυξη, νιώθουν ισχυρή σύνδεση με τον σκοπό τους και αποζητούν να προωθήσουν την επέκταση.

Χαρακτηριστικά το 76% των Ελλήνων CEOs (και το 60% παγκοσμίως) εκφράζουν βεβαιότητα για την προοπτική ανάπτυξης της παγκόσμιας οικονομίας. Επιπλέον, οι Έλληνες CEOs παρουσιάζουν αυξημένη βεβαιότητα για την προοπτική ανάπτυξης της χώρας τους με ποσοστό 82% σε σύγκριση με τα προ της πανδημίας επίπεδα (66%).

Σε ποσοστό 82% οι Έλληνες CEOs (και το 64% παγκοσμίως) αναφέρουν ότι ο καθοριστικός στόχος της επιχείρησής τους είναι να εντάξει τον σκοπό σε ό,τι κάνει δημιουργώντας έτσι μακροπρόθεσμη αξία για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη.

Το 80% των Ελλήνων CEOs δηλώνουν αισιοδοξία για την προοπτική ανάπτυξης της δικής τους εταιρείας και οι Εξαγορές & Συγχωνεύσεις φαίνεται ότι είναι κρίσιμες για την στήριξη της ανάπτυξης και την απόκτηση ψηφιακών δυνατοτήτων. Το 84% των Ελλήνων CEOs (και το 87% παγκοσμίως) δηλώνουν ότι θέλουν να συνάψουν συμφωνίες μέσα στα επόμενα 3 χρόνια.

Σκοπός εμπιστοσύνης 

Με αυξανόμενη πίεση από τα ενδιαφερόμενα μέρη να επανέλθουν καλύτερες οι επιχειρηματικές δραστηριότητες, οι CEOs ενσωματώνουν το ESG στην επιχειρηματική τους στρατηγική.

Στην Ελλάδα το 92% των CEOs ανέφερε ότι θα θεωρείται ολοένα και περισσότερο προσωπικά υπεύθυνο για την πρόοδο στην αντιμετώπιση των κοινωνικών ζητημάτων, με το 64% να δηλώνει ότι η ταχύτατη αύξηση των προσδοκιών του κοινού, των επενδυτών και του κράτους για την ποικιλομορφία, την ισότητα και την ένταξη, ίσως να δυσκολεύουν το να ανταποκριθούν σε αυτές.

Το 46% των Ελλήνων CEOs (και το 30% των CEOs παγκοσμίως) σχεδιάζουν επενδύσεις άνω του 10% των εσόδων τους με στόχο να γίνουν οι επιχειρήσεις τους πιο βιώσιμες. Την ίδια στιγμή, το 84% (και το 75% των CEOs παγκοσμίως) αναφέρει ότι οι παγκόσμιοι επικεφαλής χρειάζεται να εισάγουν τον χαρακτήρα του επείγοντος στην κλιματική τους ατζέντα στο συνέδριο COP26.

Ενώ το 52% των CEOs σε επιχειρήσεις υψηλής ανάπτυξης πιστεύουν ότι τα προγράμματα ESG βελτιώνουν την οικονομική απόδοση, αυτό μειώνεται στο 37% στο σύνολο των CEOs παγκοσμίως, σε αντίθεσή με τους Έλληνες CEOs που αυξάνεται στο 56%.

Ψηφιακή ευελιξία

Οι CEOs ενισχύουν το ψηφιακό πλεονέκτημα των εταιρειών τους, δημιουργώντας ένα πιο ευέλικτο μέλλον για την εργασία και λειτουργώντας ως μέρος των ψηφιακών οικοσυστημάτων.

Το 46% των Ελλήνων CEOs (και το 37% παγκοσμίως) δηλώνει ότι η πλειοψηφία των εργαζομένων θα εργάζεται εξ αποστάσεως δύο ημέρες την εβδομάδα και το 56% (και το 51% παγκοσμίως) αναζητά επενδύσεις σε κοινούς χώρους γραφείων.

Στην Ελλάδα, οι CEOs σε ποσοστό μόλις 34%, υποστηρίζουν την αύξηση επενδύσεων στις διαδικασίες εντοπισμού των ανατροπών και της καινοτομίας. Αντίθετα, οι CEOs παγκοσμίως παρουσιάζουν μεγαλύτερο ποσοστό, 67%.

Το 74% των Ελλήνων CEOs (και το 70% παγκοσμίως) κρίνει σημαντική τη σύναψη νέων συνεργασιών προκειμένου να διατηρηθεί ο ρυθμός του ψηφιακού μετασχηματισμού.

Ταυτότητα έρευνας

Η έρευνα 2021 CEO Outlook της KPMG, παρέχει τις σε βάθος εκτιμήσεις 1 325 παγκόσμιων διευθυνόντων συμβούλων και 50 Ελλήνων που εργάζονται σε μεγάλες επιχειρήσεις για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων και της οικονομίας για τα επόμενα τρία χρόνια.

Αυτή η πιο πρόσφατη έρευνα αποτελεί μέρος της σειράς “CEO Outlook” της KPMG  η οποία προσφέρει μια μοναδική οπτική για τη μετατόπιση στον τρόπο σκέψης των CEOs παγκοσμίως στη διάρκεια της πανδημίας του COVID-19 και προσβλέποντας στην ανάκαμψη μετά την πανδημία. Εκτός από αυτήν την έρευνα, η οποία πραγματοποιήθηκε τον Ιούλιο και τις αρχές Αυγούστου, πραγματοποιήσαμε επίσης την έρευνα  “CEO Outlook Pulse” σε 500 ανώτερα διευθυντικά στελέχη τον Ιανουάριο και τον Φεβρουάριο του τρέχοντος έτους. Αυτό μας επιτρέπει να εξετάσουμε πώς έχει εξελιχθεί η σκέψη των CEOs κατά τη διάρκεια του 2021. Οι CEOs προέρχονται από εταιρείες με ετήσια έσοδα πάνω από US$ 500 εκ., και το ένα τρίτο των εταιρειών που συμμετείχαν έχουν ετήσια έσοδα πάνω από US$ 10 δισ., χωρίς συμμετοχή από εταιρείες κάτω των 500 εκ. δολαρίων.

Η έρευνα του Ιουλίου/Αυγούστου 2021 περιλαμβάνει ηγέτες από 11 βασικές αγορές (Αυστραλία, Καναδάς, Κίνα, Γαλλία, Γερμανία, Ινδία, Ιταλία, Ιαπωνία, Ισπανία, Ηνωμένο Βασίλειο και ΗΠΑ) και 11 βασικούς κλάδους (διαχείριση περιουσίας, αυτοκινητοβιομηχανία, τραπεζική, λιανική, ενέργεια, υποδομές, ασφάλειες, βιοεπιστήμες, μεταποίηση, τεχνολογία και τηλεπικοινωνίες). Συγκεκριμένα για την Ελλάδα, στην έρευνα (Ιούλιο – Αύγουστο) συμμετείχαν 50 Έλληνες CEOs από 11 βασικούς κλάδους (διαχείριση περιουσίας, αυτοκινητοβιομηχανία, τραπεζική, λιανική, ενέργεια, υποδομές, ασφάλειες, βιοεπιστήμες, μεταποίηση, τεχνολογία και τηλεπικοινωνίες).

Αναδημοσίευση από: www.thriveglobal.gr

Read More

Life is like riding a bicycle. To keep your balance you must keep moving. – Albert Einstein

Read More

KPMG: Πώς οι οικογενειακές επιχειρήσεις κατισχύουν του Covid-19

Global family business survey: COVID-19 edition and report

Είναι οι οικογενειακές επιχειρήσεις πραγματικά πιο ανθεκτικές, ευέλικτες και ευπροσάρμοστες από άλλους τύπους επιχειρήσεων; Και, εάν ναι, κατάφεραν να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις του COVID-19 καλύτερα από τις περισσότερες άλλες εταιρίες και, ίσως, να αναδύθηκαν ακόμη πιο δυνατές;

Το σοκ της απροσδόκητης παγκόσμιας πανδημίας ώθησε το Successful Transgenerational Entrepreneurship Practices (STEP) Project Global Consortium και την KPMG Private Enterprise να ενώσουν τις δυνάμεις τους και να αναζητήσουν απαντήσεις σε αυτά τα ερωτήματα, διερευνώντας το πώς οι οικογενειακές επιχειρήσεις ανταποκρίθηκαν στην πανδημία, και να τις αποτυπώσουν στην παγκόσμια έρευνα: Global family business survey: COVID-19 edition and report.

Τα στοιχεία της παγκόσμιας έρευνας συλλέχθηκαν από τον Ιούνιο έως τον Οκτώβριο του 2020 και ακολούθησε η καταγραφή των απόψεων ηγετών οικογενειακών επιχειρήσεων, ακαδημαϊκών και συμβούλων οικογενειακών επιχειρήσεων, τον Ιανουάριο του 2021. Οι εμπειρίες και οι απόψεις από οικογενειακές επιχειρήσεις στην Αμερική, Ασία, Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Αφρική αποκάλυψαν έναν οδικό χάρτη, όχι μόνο για το πώς επιτυγχάνουν την επαναφορά των επιχειρήσεών τους, αλλά και για το πώς ηγούνται της παγκόσμιας οικονομικής ανάκαμψης.

Aνθεκτικότητα, είναι στο DNA τους

Οι ηγέτες των οικογενειακών επιχειρήσεων ανέφεραν ότι ο πρώτος αντίκτυπος της πανδημίας παρατηρήθηκε στα έσοδά τους. Αυτό δεν ήταν έκπληξη. Η πλειοψηφία ανέφερε ότι παρουσίασαν πτώση εσόδων, ωστόσο, το 17% των επιχειρήσεων κατέγραψε αύξηση εσόδων εν μέσω της πανδημίας. Όπως ήταν αναμενόμενο, αυτό περιλάμβανε εταιρείες που επωφελήθηκαν άμεσα από την αυξημένη ζήτηση για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους, αλλά σε πολλές άλλες περιπτώσεις κατάφεραν να προσαρμοστούν γρήγορα και να ανοικοδομήσουν τις επιχειρήσεις τους για να αξιοποιήσουν νέες ευκαιρίες. Η ανθεκτικότητα και η ευελιξία των οικογενειακών επιχειρήσεων έχει αποδειχθεί, για άλλη μια φορά, προς όφελός τους.

Έχουν επιτύχει θετικά αποτελέσματα για τις επιχειρήσεις, τις οικογένειες και τις τοπικές κοινωνίες, αξιοποιώντας την ανθεκτικότητά τους σε μία σειρά από ενέργειες σε επίπεδο επιχείρησης και στρατηγικής αλλά και προς την ευρύτερη κοινωνία. Αυτό το κατάφεραν με το χαρακτηριστικό πνεύμα συμμετοχικότητας και επιμονής που συναντάμε στις περισσότερες διαγενεακές οικογενειακές επιχειρήσεις.

Αξιοποιώντας τα μοναδικά χαρακτηριστικά του μοντέλου της οικογενειακής επιχείρησης

Ογδόντα επτά τοις εκατό των οικογενειακών επιχειρήσεων που απάντησαν στην έρευνα διοικούνται από Διευθύνοντες Συμβούλους-μέλη της οικογένειας (family CEOs), γεγονός που αντικατοπτρίζει συχνά ένα υψηλό επίπεδο συμμετοχής της οικογένειας στη καθημερινή λήψη αποφάσεων. Αυτό είναι ένα μοναδικό χαρακτηριστικό των οικογενειακών επιχειρήσεων. Σε περιόδους δραματικών αλλαγών και αναταραχών, η οικογένεια είναι συχνά πηγή μοναδικών πόρων και δυνατοτήτων.

Κατά τη διάρκεια του αρχικού σοκ, διαπιστώσαμε αρκετές χρηματοοικονομικές αλλά και μη χρηματοοικονομικές ενέργειες, που πραγματοποίησαν οι οικογένειες για να σταθεροποιήσουν τις επιχειρήσεις τους, ενώ ταυτόχρονα έθεσαν τα θεμέλια για τις μακροπρόθεσμες προοπτικές ανάπτυξης των εταιρειών τους. Για μερικές, αυτό οδήγησε σε πλήρη μετασχηματισμό των επιχειρηματικών μοντέλων λειτουργίας τους και την εισαγωγή νέων προϊόντων, συχνά με την πρόθεση να ανταποκριθεί η επιχείρηση στην ταχύτατα επιταχυνόμενη ψηφιακή εποχή.

Statistics for family businesses led by a family CEO

Οι οικογενειακές επιχειρήσεις όμως, δεν ασχολήθηκαν μόνο με την αντιμετώπιση του αντίκτυπου του COVID-19 στις επιχειρήσεις τους, αλλά ενδιαφέρθηκαν επίσης για την ευημερία της κοινωνίας και επέκτειναν τους ορίζοντές τους για να ενσωματώσουν στην επιχειρηματική τους στρατηγική και τις περιβαλλοντικές, κοινωνικές και σχετικές με τη διακυβέρνηση (ESG) στρατηγικές, για την υποστήριξη ευρύτερων περιβαλλοντικών και κοινωνικών στόχων.

Η ισχύς της οικογενειακής συμμετοχής

Όταν πολλές οικογενειακές επιχειρήσεις άρχισαν να αντιλαμβάνονται τον αντίκτυπο που μπορεί να έχει η πανδημία για τις επιχειρήσεις τους, συνειδητοποίησαν ότι απαιτείται περισσότερη ενεργή συμμετοχή και συμβολή από την ίδια την οικογένεια. Ήταν σημαντικό για την οικογένεια να εμπλακεί εκ νέου στην επιχείρηση, ειδικά όταν η διοίκηση της επιχείρησης είχε ανατεθεί σε στελέχη εκτός οικογένειας. Σε ορισμένες περιπτώσεις, τα παλαιότερα μέλη της οικογένειας επέστρεψαν στην επιχείρηση για να ενδυναμώσoυν την ιστορική διαδρομή της οικογένειας στην επιχείρηση και να διασφαλίσουν ότι ο σκοπός και οι αξίες της οικογένειας παραμένουν ανέπαφα για οποιεσδήποτε αποφάσεις κριθεί αναγκαίο να ληφθούν.

Επίσης, οι νεότερες γενιές άρχισαν να συμμετέχουν περισσότερο. Λόγω της γνώσης και της εξοικείωσής τους με πολλές νέες τεχνολογίες, οι επιχειρηματικές οικογένειες βασίστηκαν στους νέους για να εντοπίσουν ψηφιακές λύσεις που θα μετασχηματίσουν τις επιχειρηματικές δραστηριότητες της οικογένειας και θα συμβάλλουν στην ανάπτυξη νέων προϊόντων και υπηρεσιών, ανακατευθύνοντας την επιχείρηση, ενδεχομένως και προς εντελώς νέες αγορές.

Τρεις στρατηγικές ως απάντηση στον COVID-19

Οι δράσεις που ανέλαβαν οι οικογενειακές επιχειρήσεις αποκαλύπτουν τρεις βασικές στρατηγικές που υιοθετήθηκαν για την αντιμετώπιση των συνεπειών από την πανδημία:

Επιλέγοντας στρατηγική: Δύο βασικοί παράγοντες

Παρατηρήσαμε να διαμορφώνεται μία λογική συνάφεια (pattern) στις επιλεγείσες στρατηγικές μεταξύ των οικογενειακών επιχειρήσεων, που αντικατοπτρίζουν δύο βασικούς παράγοντες: την ηγεσία της επιχείρησης και την ιδιοκτησιακή δομή της.

«Διοικείται η επιχείρηση από Διευθύνοντα Σύμβουλο που είναι μέλος της οικογένειας ή προέρχεται εκτός αυτής;»

«Οι μετοχές της εταιρείας είναι συγκεντρωμένες στα χέρια μικρού αριθμού μετόχων ή είναι ευρέως διασκορπισμένες μεταξύ πολλών μελών της οικογένειας (ή πιθανώς και μετόχων εκτός της οικογένειας);»

Άλλα χαρακτηριστικά, όπως το μέγεθος και η ηλικία της επιχείρησης και ο αριθμός των γενεών της οικογένειας που ασχολούνται ενεργά με την επιχείρηση, έχουν επίσης επηρεάσει τις ενέργειές τους.

Όταν συνδυάσαμε τους δύο παράγοντες, δηλαδή το εάν ο CEO είναι ή όχι μέλος της οικογένειας και την ιδιοκτησιακή δομή, μαζί με τα επιπρόσθετα χαρακτηριστικά, καταλήξαμε στην κατηγοριοποίηση των οικογενειακών επιχειρήσεων σε τέσσερες ομάδες, που μοιράζονται ένα κοινό προφίλ. Διαπιστώσαμε ότι οι οικογένειες που εκπροσωπούνται από τα χαρακτηριστικά της κάθε ομάδας έχουν υιοθετήσει γενικά παρόμοιες στρατηγικές και ενέργειες ως απάντηση στο COVID-19 και για την καλύτερη κατανόηση τις απεικονίζουμε ως τέσσερις «προσωπικότητες» οικογενειακών επιχειρήσεων (four family business personas) που έχουμε ονομάσει: “Family Corporation” («Οικογενειακό Οργανισμό»), “Family Enterprise” («Οικογενειακή Επιχείρηση»), “Family Consortium” («Οικογενειακή Σύμπραξη») και “Family Venture” («Οικογενειακό Εγχείρημα»).

Στις «προσωπικότητες» αυτές έχουν χρησιμοποιηθεί εμπειρίες από την καθημερινή ζωή για να δείξουν, για παράδειγμα, τα μοναδικά χαρακτηριστικά διαφορετικών τύπων οικογενειακών επιχειρήσεων και πώς τα χαρακτηριστικά αυτά μπορεί να επηρεάζουν τις αποφάσεις και τις ενέργειες που λαμβάνουν.

Μαθήματα ανθεκτικότητας

Οι ενέργειες που έχουν πραγματοποιήσει οι οικογενειακές επιχειρήσεις για να ανταποκριθούν στο COVID-19 στο επίπεδο της επιχείρησης, της οικογένειας και της κοινωνίας καταδεικνύουν, για άλλη μια φορά, το εξαιρετικό ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα να μπορούν να ενεργούν και να προσαρμόζονται γρήγορα. Έχουν δείξει την ανθεκτικότητά τους στην επίτευξη της επαναφοράς στο επιχειρείν – ακόμη και μπροστά στις πιο δύσκολες στιγμές. Επιπλέον, δείχνουν σε οικογενειακές και μη οικογενειακές επιχειρήσεις πώς να αξιοποιούν όλα τα περιουσιακά τους στοιχεία – οικονομικά και μη – για να οδηγούν τις εταιρείες τους στο μέλλον και να μην κοιτάνε πίσω.

Αναδημοσίευση: www.insurancedaily.gr

Read More
arrow_upward